3. 안철수의 기본 경영마인드
- 주변의 유혹에 흔들리지 않는 일관성과 항상 열심히 사는 초심, 상대방을 이해하고 배려하는 마음, 인간과 인간 사이에 이루어지는 소통이라고 말하는 리더십이
있다.
- 매 순간 최선을 다하자, 목표를 세우고 스스로 채찍질하기, 결과도 중요하지만 과정도 중요시
0 안철수연구소의 A자형인재
- A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있음
- 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이
있는 각 개인들(人)이 서로 가교(-)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는 의미
- A자는 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서
안철수연구소의 경쟁우위의 원천은 무엇인가? 성공한 기업에는 성공을 이끈 CEO가 있고, 안철수연구소에는 창업가 안철수의 성공적인 리더십과 이를 이용한 주요한 전략이 있었다고 보여진다. 본 사례연구는 안철수연구소의 경쟁우위전략에 있어서 안철수 개인을 중요한 경쟁우위의 원천요소로 보
리더십이 기업에서 가지는 중요성과 근대이후 지금까지 기업에서의 리더로서 가장 성공하고 또한 존경받고 있는 세 명의 리더 즉 삼성의 창업주인 호암(湖巖) 이병철, 현대의 창업주인 아산(峨山) 정주영, 안철수연구소의 창업주인 안철수의 리더십의 분석과 비교를 통해 조직행동 측면에서 이들 리더
리더십이 결정된다고 하여 리더는 타고나는 것이란 주장을 뒷받침 하고 있다. 반면 특성이론 이후에 나온 행동이론과 상황이론에서는 행동적 혹은 상황적 요인에 대한 학습을 통하여 훌륭한 리더가 만들어 질 수 있다는 의견을 펼치고 있어서 리더는 만들어가는 것이란 주장을 뒷받침하고 있다. 이런