현지 브랜드 그 중 상위 단계의 가격이다. 무조건 적인 높은 가격은 아직 브랜드에 대한 인지도가 부족한 인도 소비자들에게 오히려 반감을 사게 되어 초기 구매율이 낮아 질 가능성이 농후하다. 기존 인도 기업과의 합작투자를 통해 유통비를 최소화하는 전략을 통해 가격경쟁력을 갖출 수 있다.
분기마다 차이는 있지만 새로운 제품이 출시 될 때마다 판매량이 증가하는 추세를 보이고 있다.
한국시장의 경우 가격이 상승하더라도 가격의 상승된 것 만큼 비례하여 판매량도 상승하고 있다.
12, 13분기 이후 분석 및 접근의 실수로 주가가 4000원대 초반까지 급락 하였지만 그 후 정확한 분석
다단계 마케팅을 얘기할 때 가장 먼저 떠올리는 것이 피라미드 조직이다. 엄밀히 따져보면 상당한 차이가 있지만, 이에 대해서 관심이 있거나 배우지 않은 사람들은 다단계 마케팅을 피라미드로 쉽게 판단해버리는 경향이 있다. 사실 이것은 이제까지 불법으로 운영된 회사가 많았고, 이런 불법 회사들
샘플을 통한 재 구매 유도 효과가 더 기업에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다. 때문에 아모레퍼시픽 또한 인도 시장에 진출할 때에 이 점을 놓치지 않고 아낌없는 샘플전략을 펼쳐야 한다. 특히 브랜드 인지도가 많이 낮은 상태에서 샘플전략은 초기 구매율을 높이는 데에도 크게 한 몫을 할 것이다.
기업컨설팅 산업이 그 예이다.
금융업은 서비스 산업 중에서도 부가가치가 높은 산업이다. 왜 삼성전자 사원들보다 국민은행 사원들이 더 높은 월급을 받을 수 있는가? 간단히, 그것은 그만큼 부가가치를 더 많이 창출했기 때문이다. 월스트리트의 인베스트먼트 뱅커들의 월급이 왜 그렇게 높은가?