상품의 품질을 유지하기 위한 철저한 관리 체제 역시 구축하고 있는 것이다.
유니클로는 70개사의 생산 위탁 공장을 비즈니스 파트너로 삼고 있으며 유니클로 「마스터팀」이 적극적으로 기술을 지원하고 있다. 「마스터팀」은 일본 섬유산업에서 30년 이상의 경험을 가진 기술자집단이다. 방적, 방
상품으로 인식전환이 되고 경기침체와 가치지향적인 소비패턴 변화로 SPA브랜드의 팽창 속도를 더욱 앞당기고 있다. 소비자 물가가 6개월 연속 하락하는 등 극심한 소비 부진에 빠진 일본에서 중저가 의류 브랜드인 ‘유니클로(UNIQLO)’ 가 성공하게 된 배경도 가치지향적인 소비패턴이 정착했기 때문이
전문점도 아직까지 없다”고 한 말은 지금까지도 유명하다.
98년 도쿄 하라주쿠에 도심형 매장을 오픈하고, 2005년 긴자에 럭셔리한 매장을 만들었으며, 같은 해 11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 회사명을 유니클로(유니클로 CO. LTD.)로 변경하고 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나갔다.
미국 등지에서는 언제 어디서나 손쉽게 구매 가능한 다점포 전략을 펼치고 있으며, 공격적인 프로모션을 한다기보다는 매장과 패키지 등을 통해서 브랜드 아이덴티티를 확실히 전달하고 쇼핑의 재미를 더할 수 있는 설정으로 차별화를 꾀하고 있다.
2. 패스트 패션브랜드유니클로 역시 요즘 세계
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교