자사분석
한국야쿠르트는 어떤 기업인가?
1969~1978
회사설립과 유산균 발효유 시장 선도
1978~1988
라면 사업 시작, 종합건강기업으로의 성장 토대 마련
1989~1999
음료 사업 시작, 야쿠르트 1일 판매 500만병 돌파
2000~2004
신제품(윌, 쿠퍼스, 야쿠르트 500 등) 개발 주력
2005~2010
발효유 중심으
한국야쿠르트에서 '윌'의 성공비결은 네 가지로 정리한다. 먼저 발상을 바꾸라는 것이다. 지난 1998년 한국야쿠르트 중앙연구소에는 1999년 이후 정체국면에 빠져든 발효유 시장에 활력을 불어넣을 수 있는 획기적인 상품을 개발하라는 특명이 떨어졌다. '무(無)에서 유(有)를 창조하라.'가 바로 그 말이었
한국야쿠르트 윤병덕 CEO의 윤리경영
1) 1979년 평택공장 파지 사건
-배양탱크 파지오염으로 인한 유산균 수 부족.
연구소의 연구 결과 배양액 섞어 제품화 해도 문제없다고 발표.
그러나 윤병덕 회장은 거액을 들여 배양액을 모두 폐기
“소비자를 속이기 전에 자신을 기만할 수 없다.”
2) 1
1971 야쿠르트 아줌마 채용, 세일즈 시작
1975 사랑의 손길 펴기회 조직
1977 야쿠르트 1일 판매량 100만 돌파
1989 야쿠르트 1일 판매량 500만 돌파
1994 외로운 노인 건강확인 방문운동 시작
2005 신 노사문화 우수기업 선정
2007 국가고객만족 지수 10년 연속 정상
2009 국가고객만족 지수 우유
CSR를 시행하는 것
유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인으로 우리나라에서 가장 친환경적인 기업으로 인식되고 있습니다. 하지만 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 광고제작을 담당하였던 현 광고방 대표이자 한국광고영상제작사협회 회장 임인규의 말에 의하면 당시 유한킴벌리는