업무프로세스를 근본적으로 다시 생각하여, 완전히, 새롭게 재설계 하는 것ꡓ 이라고 정의하고 있다. 또한, Davenport는 Hammer가 제시한 비즈니스 리엔지니어링과 유사한 개념으로서 업무프로세스재설계(Business Process Redesign)를 제시하고 있다. 이들 두 개념의 핵심적인 사고는 ꡐ기업내 업무를 일
프로세스 자체의 변화 추구, 업무프로세스에 집중, 사원의 가치와 신념의 고려, 하향식접근, 리엔지니어링 전문가의 필요, 구현에의 초점, 프로젝트의 단기화 등을 언급하고 있으며, Davenport와 Short는 전사적인 프로세스의 선정, 프로젝트의 점진적인 수행, 다른 개선활동과의 병행노력, 명확한 목표 및
Ⅰ. 서 론
최근 기업환경은 매우 빠른 속도로 급속하게 변하고 있다 따라서 기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 기업환경에 적응을 해야 한다. 이를 위하여 BPR(업무프로세스재설계)를 실시하여야 한다. BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요
업무프로세스를 통합적으로 연계 관리해 주며, 주위에서 발생하는 정보를 서로 공유하고 새로운 정보생성 및 빠른 의사결정을 위한 정보를 제공해 주는 통합 경영 정보시스템이라고 할 수 있다.
ERP는 기업의 자원인 인력, 제조, 수송 등을 적극적으로 관리하여 시너지 효과를 창출함으로써, 고객 만
프로세스재설계(business process redesign), 프로세스 혁신(process innovation)등이 있다.
M.Hammer(1990)에 의하면 BPR은 "비용, 품질, 서비스, 속도 등 기업의 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무프로세스를 근본적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계 하는 것"으로 정의 한다.
이상 해머의 정의에서