선주들 모두에게 이익을 제공한다. 현대중공업의 경우 9개의 도크에서 연간 60척 이상을 건조하는데 이는 6일에 한척씩을 건조하는 셈으로, 단 하루라도 도크 공기를 단축하면 연간 1척을 더 건조 할 수 있게 해준다. 이와 같이 공기단축은 조선사에게 보다 많은 기회를 제공해준다. 선주들의 입장에서
이전의 수준으로 회복되었고 시장에서는 소버린이 SK㈜에게 굴러들어온 복덩이라는 평가까지 나올 정도였다. 소버린의 “SK㈜의 기업 지배구조 개선을 위한 소버린의 입장”의 주요내용은 다음과 같다.
SK㈜의 기업 지배구조 개선을 위한 “소버린의 입장” 발표일 : 2003.4.28
SK글로
◎시대별 산업발달과 외부 요인에 따른 기업의 성장과 쇠퇴
→1960년대
1950년대 제당 섬유 시멘트 등이 기업 성장의 축이었다면 1960년대에는 건설 자동차 전자 화학 등으로 바뀌었다. 또 외자 도입과 베트남 전쟁 등으로 이전과는 비교할 수 없을 만큼 기업의 덩치가 커지기 시작했다. 이 때문에 1950
기업들과의 경쟁에서 살아남기 힘들기 때문이다.
현재의 ‘기술력’은 기업의 인지도를 높이는 중요한 수단으로도 사용된다. 예를들어, 포스코건설이 포스코의 파이넥스 파일럿 플랜트를 수주, 시공함으로써 원천 기술확보와 기업의 인지도 제고라는 두마리 토끼를 잡았다. 특히, 건축부분에서는
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