2. 에어비앤비 SWOT분석
(1) Strength
에어비앤비의 최대 강점은 호스트의 입장에서 유휴공간을 활용해 수익을 창출한다는 점이다. 이는 타 기업에 비해 효율성이 특히 높다고 평가할 수 있다. 또한 지역주민의 수익이 증가하면서 지역 경제를 활성화시켜 긍정적인 기업 이미지를 가졌다. 에어비앤비는
공유 서비스 제공
- 오프라인 공간 상 개인의 숙박공유 공급-수요 니즈를 IT플랫폼을 통해 연결하는 모델
- 숙박 예약금액에 따라 6~12% 수수료 수취
3. 에어비앤비 성공요인
경쟁업체 인수합병 + 현지화 마케팅 등
▶ 단기간 내 글로벌 이용자 확보
공유경제 특장점을 활용
▶ 시장참여유도 및
Airbnb에어비앤비는 숙박을 공유하는 공유경제 서비스로, 여행자가 현지인의 가정에서 머무는 동안 문화 체험까지 공유해 새로운 가치를 발굴할 수 있다는 점이 차별화 요소
에어비앤비는 2008년 서비스 시작 후 192개국, 3만 5000여 개 도시로 확대돼 객실 수로 세계 최대 호텔인 힐튼호텔을 앞서는 등
에어비앤비와 주요 호텔체인 기업가치 (단위:달러)’를 보면 힐튼은 219억, 에어비앤비는 200억, 메리어트 159억, 하얏트 84억으로 명성 높은 호텔 체인인 메리어트와 하얏트를 제쳤다. 마지막으로 최근 한국에서의 인기몰이가 시작되면서 에어비앤비에 올라온 한국지역 숙박예약자가 전년 대비 858% 증가
비앤비한국 세일즈와 호스트 관리 등 한국시장을 담당하는 사람이 김은지 등 1명 밖에 없었고 근무 또한 싱가폴 지사에서 하는 등 에어비앤비한국 지사는 특별히 관리되고 있지 않았으나, 2014년 3월 구글코리아 출신 이준규 지사장이 초대 한국 대표로 선임되고, 에어비앤비의 한국마케팅 및 비즈니