분야
hwp1.1. 기업 소개
1.2. 연구의 필요성
Ⅱ. 기업 환경 분석
2.1. 거시적 환경 분석
2.1.1. 경제적 요인
2.1.2. 기술적 요인
2.1.3. 사회·문화적 요인
2.2. 미시적 환경 분석
2.2.1. Five Forces Model (산업구조분석)
2.2.2. 경쟁 분석
Ⅲ. 기업 분석
3.1. SWOT 분석
3.2. STP 전략
3.3. 4P 전략
Ⅳ. 핵심 성공 전략 - 고객을 위한 전략
4.1. 편리 구축 전략
4.1.1. 자체 결제 시스템 도입
4.1.2. 실시간 환율 반영
4.1.3. 경쟁력 있는 플랫폼
4.2. 네트워크 기반 신뢰 구축 전략
Ⅴ. 문제점 및 해결방안
5.1. 안전 문제 - 몰래카메라의 사례를 중심으로
5.2. 관리 문제 - 호스트의 입장에서
5.3. 법적 문제 - 한국을 중심으로
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌
김희진, 최병주, (2015),
구전효과를 위한 O2O 기반의 소셜미디어 마케팅 방법, 한국 콘텐츠학회논문지, 15(7), 403-413안희자, (2004),
조성문, (2011년 06월 22일), “새로운 플랫폼 위에 지어진 비즈니스, Airbnb, 조성문의 실리콘밸리이야기, 2015년 12월 24일 검색
최필식, (2014년 11월 10일, “에어비앤비, 사용자 300% 끌어올린 비결”, 전자신문, 2015년 12월 26일 검색,
Jasonbae, (2013년 11월 7일), “에어비앤비(Airbnb)를 둘러싼 잡음들”, NewsPeppermint, 2015년 12월 26일 검색
에어비앤비 (www.airbnb.com)
Organic Media Lab, 2015 (http://organicmedialab.com/)
에어비앤비의 성공 지표를 몇 가지 제시하는 바이다. 에어비앤비는 창업 3년만에 객실 수에서 세계 최대 호텔 체인인 힐튼(Hilton)을 앞섰다. 월스트리트 저널에서 분석한 ‘에어비앤비와 주요 호텔체인 기업가치 (단위:달러)’를 보면 힐튼은 219억, 에어비앤비는 200억, 메리어트 159억, 하얏트 84억으로 명성 높은 호텔 체인인 메리어트와 하얏트를 제쳤다. 마지막으로 최근 한국에서의 인기몰이가 시작되면서 에어비앤비에 올라온 한국지역 숙박예약자가 전년 대비 858% 증가했다. 에어비앤비의 최고 경영자인 브라이언 체스키는 에어비앤비의 성공비결로 값싼 숙박을 원하는 여행자와 유휴공간을 대여해 소득을 올리고 싶어하는 집주인의 요구를 동시에 해결해 준 데에 있다고 했다.
