허브 켈러허 (SWA의 전 CEO)등이다. 책에 소개된 각 CEO의 리더십 및 등을 REVIEW한 후 이들이 각자 가지고 있는 경영 특징을 살펴보려 한다.
1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라
2. 고객의 문제를 해결하라
3. 학습 조직을 구축하라
4. 기업 차원의 지능을 창출하라
5. 경쟁사로부터 배워라
6. 변화
5. 마이크로소프트의 CEO 빌 게이츠
다음은 빌 게이츠의 경우이다.
이 이야기는 이제 업계의 전설이 되다시피 했다. 빌 게이츠는 10대 때 처음으로 소프트웨어 프로그램을 만들었다. 틱-택-토 컴퓨터 게임 프로그램이었다. 그리고 몇 년 후 빌과 그의 오랜 친구인 폴 알렌은 하버드 스퀘어에 나왔다가
리더십과 지배구조: 기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운명과 일치 시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하는 책임 있는 방식으로 경영활동에 임해야 한다.
Ⅰ.지속가능한 성장의 추구
<게리 에릭슨(Gary Erickson; Cliff
제 1장. 리더십과 지배구조
기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운명과 일치시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하나는 책임 있는 방식으로 경영 활동에 임해야 한다.
들어가면서.....
감사 업무를 게을리 하는 이
Ⅰ. 문화마케팅의 정의와 구분
1. 문화마케팅의 정의
문화마케팅이란, 문화를 토대로 소비자와의 원활한 교환을 통해 부가가치를 창출하고 문화를 공유하는 각 주체의 고유의 가치를 높여주는 일련의 마케팅활동을 말한다.
문화마케팅은 기업이 문화를 매개로 하여 「유희하는 고객」을 유혹하는