II. 본론 - 영혼이 있는기업
안철수의 ‘영혼이 있는기업’이라는 책을 보면서 안철수 개인의 가치관과 성격으로 미루어서
영혼이 있는기업의 요소와 리더쉽과의 관계를 다시 생각해보았다. 특히 기업경영과 사회의 수업시간에서 진정한 리더쉽이란 기업이 가치고 있는 철학과 여러 가지 요소들
제 1장. 리더십과 지배구조
기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운명과 일치시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하나는 책임 있는 방식으로 경영 활동에 임해야 한다.
들어가면서.....
감사 업무를 게을리 하는 이
Ⅲ. 윤리경영의 원칙
①. 기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운영과 일치시켜야 하고, 회사의 생존과 활력을 보장하는 책임 있는 방식으로 경영활동에 임해야 한다.
②. 기업 경영은 주주와 임직원, 그리고 국민들에게 투명하게 공개되어야 하고, 경영진은 책
1. 들어가면서
처음 안철수의 영혼이 있는 승부라는 책을 읽게 되었을 때 나는 안철수의 성공담내지는 자서전정도로 생각했었다. 하지만 책을 읽어보니 안철수라는 사람이 어떻게 기업을 경영해왔으며 벤쳐를 비롯한 기업들이 어떤 마인드를 가지고 기업을 경영해야 하는가에 대한 많은 지식들을 얻
있는 분야를 조인트 벤처 형식을 통해 막는 것이다. 이 제휴를 통해 상호 발전하고, 구성원들은 회사의 자원 낭비를 최소화 시켜 주며 함께 발전하는 동료회사로 존재한다.
3부 영혼이 있는기업 만들기
성공적인 기업은 창업자가 죽고 CEO가 바뀌고 심지어 회사의 사업 분야가 달라짐에도 불구하고