Ⅰ. 인터넷 스트리밍콘텐츠 사업전략
오붐 보고서는 스트리밍미디어 관련산업의 가치사슬을 도식화하였고, 콘텐츠 분야에서부터 과금 등을 담당하는 아웃소싱 분야까지 세분화되어있음을 보게 된다. 지난 1~2년 동안에는 기술업체와 서비스사업자간의 제휴 및 결합이 왕성하기도 했다.
새로운 전송
들여 고객들이 진정으로 원하는 정보 DB를 구축하지 않았다면, Polaroid사의 CRM 시스템 구축은 실패작이 되었을 것이다. Polaroid사는 시스템 구축 이전부터 첨단 디지털 제품을 구매하는 고객들의 행태를 이해하고 그들이 원하는 것이 무엇인지를 정확하게 분석하였고, Polaroid사가 우선적으로 무엇을
엘지의 모습을 보고 스마트폰 시장에서의 '고유 브랜드의 필요성'에 대해서 생각하고 이러한 결정을 내렸을 것이다.
하지만 이러한 결정은 당찬 포부를 느끼기에는 좋지만 포지셔닝 관점에서 보면 마냥 좋다고 평가할 수만은 없을 것 같다. 팬택이 스카이를 인수하긴 했지만, 소비자들에게는 스카이
분석되고 있다. 경쟁전략에 대해 살펴보겠다.
수직적 통합을 통해 고가격이지만 완전한 품질의 데스크탑 매킨토시 제품을 전문 고객들에게 공급한다는 원칙을 고수해 온 것이다. 컴퓨터산업에서 가격인하 경쟁이 치열하게 전개되었음에도 불구하고 애플은 기존의 고가격 전략을 고수함에 따라 위
전자를 맹추격하지 않았습니까.”
MS사와의 윈도우폰 개발 지연
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스마트폰 시장 뒤늦은 진입
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소비자의 니즈 불충족
인기와 인지도를 함께 잃었다.
프로요 사건
LG전자는 자사 제품인 옵티머스 원은 진저브레드 업그레이드가 불가능하다고 발표하였으나 안드로이드의 주인인 구글이 충분