팬택의 의지를 발견할 수 있다. 아마 팬택에서는 삼성과 엘지의 모습을 보고 스마트폰시장에서의 '고유 브랜드의 필요성'에 대해서 생각하고 이러한 결정을 내렸을 것이다.
하지만 이러한 결정은 당찬 포부를 느끼기에는 좋지만 포지셔닝 관점에서 보면 마냥 좋다고 평가할 수만은 없을 것 같다. 팬
폰 사업전략을 분석하자면, 삼성은 소프트웨어에 상대적으로 취약하다. 스마트폰을 작동하는 핵심 소프트웨어인 운영체제(OS)를 독자적으로 갖지 못하고, 구글의 안드로이드 운영체제를 사용하기 때문이다. 다음 표에서 보시는 바와 같이 세계적인 스마트폰 OS 시장점유율에서 안드로이드는 거의 50%를
팬택에서는 신제품을 더 빨리 더 많이 출시하고 있는 상황이다. 또한 다양한 소비자의 욕구를 미리 파악 하여 그에 맞는 다양한 기능의 핸드폰을 개발․출시하고 있다. `베가LTE`에서 호평받은 모션 인식뿐만 아니라 목소리로도 스마트폰을 조작할 수 있는 ‘음성 인식 기능’, `베가레이서2`는 국내
폰 제조업자가 된 노키아는 세계 휴대폰시장의 점유율 27%를 차지하는 최고의 기업으로, 135년의 전통 있는 회사로써 복지국가 핀란드에 본사를 두고 있다. 1921년 헬싱키 증권거래소에 상장된 12개 핀란드 기업 중 노키아가 유일한 생존자이며, 세계에서 계층구조가 가장 단순한 거대기업으로써 92년 이
팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있기에 팬택은 이러한 기존의 인식을 깨고 보다 높은 브랜드 가치를 갖기 위해서 다양한 전략이 필요할 것이다.
이 자료에서는 팬택의 성장 목표 달성을 위한 기업 내부경영전략과 스카이 텔레텍과의 합병이후의 변화와 성과분석 및 향후