극심히 받고 있기 때문인 것으로 보인다. 이것은 훌륭한 재능을 가지고 있으면서도 사회구조적인 차별 때문에 그 재능을 개발하여 쓸 수 없다는 것을 의미한다. 이것은 여성 한사람 한사람에게 큰 손실일 뿐 아니라 국가적으로도 큰 손실인 것이 분명하기 때문에 이것은 빨리 시정되지 않으면 안 된다.
HRD 컨설팅 경험과 노하우가 축적된 회사라고 할 수 있다.
또한 삼성 SDS는 자체내의 여성 인력에 대한 HRD를 효율적으로 이루고 있는 것으로 남녀고용평등우수기업 대통령상을 금년에 수상하게 되었다. 높은 여성인력 비율 뿐만이 아니라 그 인적자원의 활용과 개발에도 우수한 평가를 받게 된 것이다.
인적자원을 양성하기 관련 정부부처의 공동노력이 필요하지만, 국가수준에서 이를 전체적으로 조율․조정하는 기능이 필요하게 되었다.
우리나라에서는 교육개혁의 일환으로 인적자원개발(HRD)을 조정 총괄하는 교육부총리 제도의 도입 운영이 제안되었다. 당시 교육개혁위원회의 제2차 교육개혁
당초 인적자원개발(Human Resource Development, HRD)의 개념은 1960년대 후반 이후 기업 등 조직 차원에서 사용되어 왔으며 ꡐ근로자의 능력개발ꡑ을 지칭하여 왔다. 이러한 측면에서 Nadler(1989)는 인적자원개발을 ꡒ조직의 업무수행을 개선하고 개인적 성장이 가능하도록 하기 위해 일정기간 구성원
자산이 되고 있는 것이다.
이같은 디지털경제-지식기반 경제의 도래는 인적자원의 양성, 활용, 유지와 관련하여 새로운 과제를 던져준다. 디지털 경제에서 각 경제주체들은 이전과는 매우 다른 환경에 놓여지게 되어 시장행동에 있어서의 변화를 요구받고 있으며, 이에 따라 인적자원의 개발이라는