지난 20년간 여성의 창업은 기업경영에서 새로운 조류로 자리잡을 만큼 활발하게 이루어져 왔다. 이와 같은 현상은 정보통신의 발전과 더불어 더욱 가속화될 전망으로 여성의 창업과 기업경영은 금세기에서도 주요 화두가 될 것이다.
우리나라에서도 여성의 창업이 활발하다. 그러나 이들 여성경영
여성기업체 비율이 23.3%에 이르고 있다.
이와 같은 여성기업가2)의 증가는 기존의 기업경영방식에 변화를 낳고 ’여성식 경영’에 대한 논의를 유발하고 있다.
(2) 기업주의 성별 기업조직의 특성
미국의 전국여성기업주재단(NFWBO)은 1994년 남녀기업가의 사고, 경영스타일을 비교한 결과, 남성기업인
차지했다. 여성 CEO의 평균 자녀수는 2.3명이다. 지난해 우리나라 여성 1명이 평생 낳을 것으로 예상되는 출생아 수인 합계출산율 이 1.19명에 불과했던 것에 견줘보면 매우 높은 수치라 할 수 있다.
② 리더십의 유형 : 여성기업인은 명령과 위계를 통한 권위적 리더십보다는 협조적 리더십을
여성 전문 CEO는 얼마 없다는 것을 짐작할 수 있다.
2. 여성 CEO의 장애요인
<여성 CEO들이 사업현장에서 겪는 가장 큰 어려움으로 지목하고 있는 것>
1) 남성위주의 업계에서 네트워크의 부재 (20.7%),
2) 가사/자녀양육 병행의 어려움 (19.3%),
3) 공공기관/금융기관 등에서 여성기업인 무시 (17.
Ⅰ. 탐방 주제 및 국가 선정에의 목적
그동안 '리더'는 남성들만의 영역으로 치부되어 왔다. 이로 인해 '리더십' 또한 남성들만을 대상으로 한 연구가 이루어진 것이 사실이다. 그러나 최근 여성 인력과 여성 리더 및 여성 관리자에 대한 학계와 실무계의 관심이 증가하면서 남성 중심의 '리더십'에