분석을 통해 여성의 경영참여에 대한 기업의 이익증진의 연관성을 찾아낼 것이다. 이를 통해 컨설턴트 입장에서 문제해결방법을 찾아보고 더 나은 조직을 위한 recommendation을 할 예정이다. 이는 향후 리더계층으로 여성을 진출시키기 위한 기업 내 여성고용 및 활용과 관련된 제도 확립에 대한 정보의
여성을 직장에서 떠나게 만들고 있다.
기업이 여성인력을 기피하는 이유는 이러한 인식과 육아, 출산 등의 문제와 그 맥락을 같이하고 있다. 특히 여성이 결혼 이후 퇴직률이 높다, 출산 휴가에 의한 경력단절과 재취업 문제, 가사 노동과 육아로 인한 직무몰입도 부족, 여성에 대한 사회적 인식, 또
여성인력이 활약할 수 있고, 또 비교우위를 갖는 직업이 많아짐에 따라 기업은 물론이고 국가의 경쟁력으로 인식되고 있다.
가. 저임금 “여공”
개발경제 시대에는 성별 임금격차가 경제성장에 긍정적으로 작용하였다. 여성은 주로 오퍼레이터(생산직, 창구직)로 활용되었으며, 수출관련제조업 분
2) 여성인력의 변화 배경
여성고용의 양적 확대에 비해낮은 질적 성장
경제 위기와 여성인력 다양성과 기업성과
가족 구조의 변화
2) 여성인력의 변화 배경
(1)경제위기와 여성
고학력 여성 고용률이 OECD 회원국 중에서 특히 낮음
OECD 회원국 중 여성 고용률이 가장 낮은 국가들도