역량강화모델(권한부여모델또는임파워먼트모델)에 대해간략히정리하시오.
1. 서 론
오늘날의 클라이언트 집단은 유형과 욕구가 다양하다. 이에 따라, 클라이언트 개개인의 문제에 따른 개입방법과 모델의 종류도 다양한데 클라이언트의 욕구에 개입하는 여러 가지 모델이론 중 문제가 아닌 강
임파워먼트모델은 변화의 당연성을 기본 가정으로 문제해결을 위해 접근을 한다. 그리고 이 변화는 단일적인 것이 아니라 주변 체계와 모두 상호작용하며 변화는 클라이언트의 역량강화에 긍정적으로 작용한다.
① 변화는 가능할 뿐 아니라 명백하다
② 생태체계에서 일부분의 변화는 전체의 변화
대해서만 관심을 보이는 것으로, 이러한 리더는 혼자서 의사 결정을 하며, 관리의 초점도 과업 목표 달성이나 생산성 제고에만 맞추므로 부하를 하나의 수단으로 취급하는 리더십 유형이다.
④ 중간형(5.5 ; Middle-of-the-Road)
이 리더십 유형은 생산과 사람 모두에 대해 중간 정도의 관심으로 보이는
. 이를 통해 구성원들에게 소속감을 제공하고, 협력적 목표 설정을 강화함으로써 팀, 조직 또는 더 큰 조직을 위해 그들의 자기이익을 초월하도록 동기를 부여하여 갈등 감소, 협업 및 조직시민 행동을 유도하며 변화에 대한 몰입을 통해 궁극적으로 조직의 성공을 위한 강한 추진력을 제공해 준다.
모델로서 클라이언트에게 더 포괄적이고 지속적인 서비스를 제공하고자 한다. 전통적 사회사업이 기관의 서비스와 프로그램에 기초한 서비스인 반면, 사례관리는 클라이언트의 욕구에 초점을 두고 지역사회 차원에서 적극적 서비스를 제공하고 점검한다는 점에서 서로 차이가 있다.
즉 사례관리는