역이 장악되었다 하더라도, 선도자와 다른 좌표에 자신만의 영역을 구축할 수 있다면 후발 진입도 충분히 가능하고 좋은 결과를 거둘 수 있는 것이다. 따라서 두 브랜드가 같은 햄버거 시장에서 서로 다른 위치를 점유하면서 경쟁할 수 있는 것이다. 포지셔닝의 핵심은 차별화에 있다. 소비자의 인식 속
역과 3호선 신사역의 사이에 위치하고 있다. 역의 중간에 위치하여 도보 접근성은 조금 떨어져 보였고, 강남에 인접한 논현동 특성상 차량 통행이 잦고 길이 좁은 편이여서 차량 접근에도 약간 불편을 겪었다.
가게의 위치는 주변 대로에서 약간 떨어진 좁은 골목길에 위치해 있었는데, 주변에 주차
목을 매는 기업들이 있다. 물론 이익을 내기 위해 비용을 낮추는 것은 중요하다. 하지만 이 같은 네거티브 경쟁은 이익보다 출혈이 심하다는 문제점을 안고 있다. 이제는 비용절감도 좋지만 새로운 기술, 신상품개발에 더 힘써야 한다. 이런 점에서 루이비통의 고가 포지셔닝 전략은 배워볼 만하다.
지금까지 분석한 사업체 개요와 선정동기, 그리고 포지셔닝 분석을 바탕으로 하여 적절한 입지조건을 조사해본 결과, 구로구 디지털단지역이 가장 적합하다고 판단하였습니다. 구로 디지털단지는 일일 유동인구가 11만명에 이르는 교통의 요지로 성장하였습니다. 뿐만 아니라 현재 구로 디지털 단지역
포지셔닝이다. 도널드 켄덜은 코카콜라에 익숙하고 그것만 마셔온 구세대에게 펩시 판매는 어려울 것으로 판단하여 젊은 미래의 소비자들을 겨냥하여 그들을 집중 공략하기 시작했다. 그 첫 번째 캠페인은 베이비붐을 대상으로 한 ‘New Generation' 캠페인이다. 펩시는 젊고 진보적이고 감각적이라는 이