연공서열 형에서, 능력을 반영한 직능자격 형을 거쳐, 일 중심의 직무 급 신 인사제도를 도입하였다. 채용에서는 신뢰, 도전, 혁신, 인재의 삼양 가치를 적용하여 가치 적합 인재를 채용하고, 이전의 교육 중심에서, 개인별 육성계획(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무 Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구
Ⅰ. 인사관리 제도
1. 직능자격제도란
능력주의적 인사관리의 요체는 직능자격제도라고 할 수 있다. 이 직능자격제도는 일본의 대기업들을 중심으로 이른바 연공서열적 인사관리에 의해 나타나는 문제점들을 제거하고, 능력주의의 원칙 하에서 노동력 관리체제를 재편하는 핵심적인 제도적 장치
연공주의에 입각한 인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환
능력주의 사례
1. 한국거래소의 '부하직원 선택제'
한국거래소가 임원과 부장급 팀장급 인사에서 연공서열 파타와 능력주의 인사를 위해 '부하직원 선택제'를 적극 활용하고 있다. 한국거래소는 본부장보 인사와 부서장 인사에 이어 29일 실시된 팀장급 인사에서도 기존 팀장(106명)의 40%인 42명을 교