노동자들은 직위에 의한 승진이 없을 경우에도 자격에 의한 승격이 가능하도록 승진체계를 설정하고 있음을 알 수 있다. 그러나 내용적인 측면에서 이 제도는 인사고과, 승진, 급여, 교육훈련 등 기존의 노무관리 체계 전반에 걸쳐 심대한 영향을 미칠 가능성을 포함하고 있다. 그러한 측면에서 직능자
인사는 기업이 필요로 하는 인력의 고용, 유지, 개발, 활용을 자발성과 자율성의 원리에 입각하여 관리(계획, 조직, 통제)하는 것이라 할 수 있다.
첫째로, 종래의 인사관리는 생산과 판매의 제1선에서 일하는 노무자만을 대상으로 하였다.
그러나, 기업내에는 노동자외에 여러 관리활동에 종사하는
인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해 신 인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합
관리 방침이라고도 할 수 있다. 종래의 연공, 학력을 주요한 기준으로 하는 인사노무관리에서 가능한한 객관적으로 적성, 능력을 파악해서 그것에 기초한 채용, 배치, 교육훈련, 이동, 승진, 처우, 그 외의 인사노무관리로의 이행을 해나가는 것이다. 그리고 모든 인사의 기본을 능력에 두어 모든 조직구