![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0001.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0002.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0003.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0004.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0005.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0006.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0007.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0008.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0009.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0010.gif)
![[인사제도][대기업 인사제도][벤처기업 인사제도][대학교 인사제도][은행 인사제도][대기업][벤처기업][대학교][은행][인사관리]대기업 인사제도, 벤처기업 인사제도, 대학교 인사제도, 은행 인사제도 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635878-0011.gif)
분야
hwpⅡ. 대기업 인사제도
1. 86%가 연봉제… 서열보다 실적 우선
1) 부하 11% 상사보다 고임금
2) 새평가기준 도입 크게 늘어
2. 기업 DNA가 바뀐다(상)인사고과 혁명 성과급 20배차
Ⅲ. 벤처기업 인사제도
Ⅳ. 대학교 인사제도
1. 확보
2. 능력개발
3. 유지
Ⅴ. 은행 인사제도
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
Ⅵ. 결론
유사한 환경적인 압력에 직면한 모든 기업들이 연봉제를 도입하는 것은 아니다. 기업들은 특정한 구조나 제도를 요구하는 환경의 압력 하에서도 나름대로의 판단에 입각한 전략적 선택을 하기 때문이다(Child, 1972). 이 점이 동종 산업 내에서도 다양한 형태의 구조나 제도가 공존하는 현상을 설명해 준다. Miles 등의 연구(Miles, Snow & Pfeffer, 1974)는 동일한 환경변화와 불확실성에 직면한 대학교재 출판사들이 서로 상이한 전략적 대응을 하고 있음을 보여준다. 또한 Goodstein(1994)은 육아지원프로그램에 관한 연구를 통해 제도 자체의 도입 결정은 기술적 압력과 제도적 압력에 의해 이루어지나 구체적인 프로그램의 형태는 각 기업의 상황에 따라 다르게 결정된다는 사실을 보여주고 있다. 따라서 연봉제 도입의 경우에도 도입 결정 자체는 앞서 살펴 본 환경의 압력과 촉진요인․제약요인을 통해 결정되나 구체적 연봉제의 형태는 기업의 상황에 따라 다를 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 대기업 인사제도
1. 86%가 연봉제… 서열보다 실적 우선
외환위기 이후 기업의 연봉제가 급속하게 확산되고 있다. 이에 따라 같은 직급에서도 임금격차가 더욱 벌어지고 있다. 입사동기간 연봉이 2배 이상의 차가 나고 부하가 상사보다 월급을 더 받는 경우도 낯설지 않다.
기업들이 업무성과를 엄격히 따지는 미국식 평가제도를 도입하기 때문이다. 이 고과자료는 급여 승진 인사배치 퇴출기준 등으로 활용된다. 이에 따라 연공서열과 집단주의를 강조하던 한국식 기업문화가 실적이 강조되는 미국식 기업문화로 급변하고 있다.
김인수(1997), 은행 인사고과 제도의 운영실태와 개선 방안에 대한 연구, 건국대학교
송상호(2000), 벤처기업 인사·임금 제도의 합리적인 운영방안 모색, 경총임금연구센터
엄동욱(2008), 임금과 인사고과 : 대기업 인사데이터를 활용한 실증분석, 한국노동경제학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
최교원(1985), 인사고과에 관한 실증적 연구:은행 인사고과제를 중심으로, 조선대학교
