예산관리모형 - 예산제도
공식화된 예산관리의 접근방법 또는 모형을 예산제도라 한다. 중요한 예산제도의 유형에는 품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영점기준예산제도 등이 있다. 이들 모형을 여기에 열거한 순서는 선진민주극가에서 사용되거나 개발된 순서를 반영한다. 사용
다른 관리기능(예산, 기획, 인사, 교육 등)을 통합하는 방식으로 추진되어야한다.
⑤ 현황파악과 미래 예측의 정확성을 담보할 수 있도록 조직 내의 연수 조사 활동이 활성화 되어야한다.
⑥ 목표관리의 기본절차가 적정하게 입안되어야 하며, 조직의 체제가 어느 정도 안정성을 가지고 있어야한다.
I. 운영예산과 재무예산
운영예산(operational budget)은 일정 기간 동안 각 부서 또는 단위조직의 운영에 필요한 경비를 배정하거나, 또는 이들 부서에서 달성할 것으로 기대되는 수익을 예상한 계산서라고 할 수 있다. 운영예산은 수익예산, 비용예산, 이익예산으로 구분할 수 있다. 수익예산은 판매부서
[예산모형] 예산수립의 유형
전통적인 예산수립방법은 점증적 접근방법으로 전년도 예산을 기준으로 하여 기관의 재정능력에 따라 일괄적으로 약간씩 삭감을 하거나 증액을 해서 별다른 변경이 없는 수정안을 예산으로 제출하는 것이다. 이러한 접근방법은 표면적으로는 매우 합리적인 것으로 보인
예산제도는 1930년대 뉴별정책 이후 중시되었다.
3) 예산과 계획의 일치라는 관점에서 계획예산제도(PPBS)가 대두되었다. 이는 존슨 대통령이 도입하여 체제분석의 논리와 기법을 예산제도로 체계화한 것이다.
4) 1970년대 초 카터 대통령은 예산의 감축기능을 살리기 위해 영기준예산제도(ZBB)를 도입하였