분석하여 개별적인 캐릭터 브랜드를 통해 마케팅 전략을 구축하고 있다. 현재 미국, 영국, 프랑스, 이탈리아, 홍콩, 일본 등에서 히트하고 있는 상품은 모두 다른 디자인의 상품들이며 이는 ‘오로라월드’가 가진 디자인의 다양성과 우수성을 근본으로 차별화된 상품을 제공할 수 있도록 하는 전략이
오로라월드의 브랜드를 원합니다.”
미국,EU,일본, 홍콩, 러시아 등 내로라하는 세계 선진시장에서 오로라월드 브랜드를 보는 것은 그리 어렵지 않다. 최근에는 우리와 거리가 멀어 무역이 활발하지 못한 중남미 시장까지 넘보고 있다. 신규 해외 바이어들이 소문을 듣고 오로라월드를 찾는 것은 더이
기업의 한계를 딛고, 선진기업에 비해 비교적 부족할 수밖에 없었던 디자인과 유통의 문제 등을 극복하며 품질에 대한 자신감으로 진출한 결과일 것이다. 이러한 오로라월드의 성공적인 미국진출은 선진시장으로 진출하려는 우리나라의 많은 중소기업들에게 귀감이 되는 사례라 할 수 있을 것이다.
홍보활동을 벌이고 있어서 기존의 글로벌 기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
5. 국제마케팅
5.1 해외마케팅
Ⅱ. 본론
ⅰ.오로라월드의 국제경영 관리
1. 수출
오로라월드는 설립초기인 85년부터 89년까지 미국과 유럽의 하청 Order를 받아 국내에서 제품을 생산하여 전량 해외에 납품을 하는 형식으로 해외진출을 시도하였다. 대부분의 초기 설립 기업들이 이러한 형태를 띠고 있으며 오로라월드도 국내생산