초코파이를 찾으러 모험을 나선다는 스토리였다. 하지만 이 광고는 소비자층이 두터운 초코파이를 어린이용으로 국한시켰다는 평가를 받았다. 1989년부터 시작된 오리온초코파이의 ‘정(情)’ 광고 캠페인은 초코파이를 기존 어린이 대상의 한정된 이미지에서 전 세대를 망라할 수 있는 범 계층적인
프로젝트 선정 배경
WTO체제 하에서 국내시장이 개방됨에 따라 해외의 유수 유통업체들은 그들만의 우수한 경영 노하우를 무기로 한국을 비롯한 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하려 하였다. 한국에도 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스 클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영
전략으로 큰 반응을 불러 일으켰다. 특히 신라면의 브랜드를 알리기 위해 TV광고와 버스광고를 실시하는 등 대대적인 홍보를 전개하고 있고 중국 주요백화점, 역 등 사람들이 많이 모이는 곳을 중심으로 특판 행사와 시식회를 실시하는 등 적극적인 마케팅을 펼치고 있다.
현재 중국의 라면시장을 장
해외공장 건설로써 기업자원을 직접 이전하는 해외투자형태를 가리킨다. 해외사업투자가 기업투자액의 20 %를 초과하게 되는 경우 이를 다국적기업이라 한다.
저희 조는 오리온초코파이를 만든 동양 제과와 필립스사를 예를 들어서 글로벌 기업의 현지화 전략에 대해서 조사를 해 봤습니다.
초코파이 생산라인에서 일했던 이들이 많은 이유도 여기에 있다.
③ 타겟
타겟의변화
과 거
10대 위주의 어린이 층에서 폭넓은 주부층으로 확대
현 재
폭넓은 소비층을 가지고 있으며 젊은
20~30대층의 광고 전략 도입
초코파이를 선호하는 층은 상당히 두텁다. 그럼에도 불구하고 19