올림픽기업 기부금의 효시
1972 뮌헨 올림픽 주화 복권 발행 수익 (총 수익의 83%)
1976 몬트리올 올림픽올림픽마케팅의 효시 : 752개 기업 참가(1,807만 달러 제공)
대회 Emblem 사용 및 특허 수익
과다시설 설비로 적자발생
1980 모스크바 올림픽 352개 기업 참가 ( 1,110만 달러 제공)
복권, 주화, TV방영권,
메리디안은 실질적으로 IOC가 운영하는 대행사나 마찬가지로, 역할은 TOP-Ⅳ 프로그램 수행에 있어서 IOC, TOP 프로그램 참여 기업, 올림픽조직위원회(Organising Committees of the Olympic Games, 이하 ‘OCOGs’라 칭함), 국가올림픽위원회(National Olympic Committees, 이하 ‘NOCs’라 칭함)간 마케팅 관련 중계를 하며, 프로
기업은 새로운 형태의 마케팅 전략(marketing strategies)의 필요성을 느끼게되었다. 이러한 현상 속에서 스포츠가 마케팅의 수단으로 부각되었고 그 효과는 폭발적인 성과를 일으키고 있다.
우리 나라도 2002년 제17회 World Cup을 한일 공동으로 개최하게되어 88 Olympic을 능가하는 경제적 효과를 낳을 것으로
스포츠인 마라톤 선수를 육성해낸 코오롱이 가장 좋은 스포츠 용품을 만든다'는 이미지 고양을 위한 시도로 마라톤화 카오스 1, 2, 3을 개발해 세계시장을 공략하고 있다. 상용화, 대중화를 위해 운동선수뿐만 아니라 청소년층을 겨냥하고 있다. 자사 브랜드인 ACTIV의 홍보를 위해 올림픽(Olympic)이나 아시
기업에게 그 대가로 독점적으로 올림픽을 광고 홍보 마케팅 수단으로 활용하도록 한 제도.
TOP 프로그램의 기간은 최소 4년, 여름과 겨울 올림픽경기대회를 각각 하나씩 포함
1984년 LA올림픽의 상업적 성공에 고무된 IOC는 올림픽 로고와 휘장 등을 결정, 1985년에 TOP(The Olympic Partner)프로그램 설립해 현재