미도파의 주식을 집중 매수한다는 사실을 확인하게 된다. 즉, 10월부터 12월말까지 3개월간 홍콩 등의 외국계 자본이 동방페레그린증권 (신동방그룹과 홍콩페레그린 그룹의 합작 증권사) 외 창구를 통해 미도파주식을 80만 2천주를 순매수해 당시 외국인투자자 보유 지분비율이 19.68%라는 사실을 포착하
투자자가 기업을 감시하려는 동기나 정보가 부족하기 때문에 기업인수시장을 통한 시장규율체계가 경영의 효율성을 촉진하고 경영자를 감시하는 기능을 수행한다.
이에 반해 자본시장이 상대적으로 뒤떨어진 일본은 계열집단경영이나 주거래은행을 중심으로 주식의 상호보유를 통한 안정주주로서
미도파 백화점에 대한 적대적 M&A가 좋은 예이다. 1997년 신동방 그룹이 대농 그룹의 주력 회사인 미도파 백화점에 대한 적대적 M&A를 시도했었다. 이 M&A가 경영권을 노리는 것이라는 것을 알자 재벌들 사이에서 어떻게 감히 경영권을 뺏을 생각을 하냐며 미도파를 돕자는 분위기가 일제히 형성됐다. 그러
투자자가 주식을 팔지 않도록 자금을 차입해 고배율로 대규모의 배당을 실시하거나 중요자산과 사업부문을 별도 법인으로 분리하거나 제3자에 매각해 적대적 M&A목적을 제거하는............
Ⅱ. 미도파의 사례 분석
(1) 분쟁의 시작
미도파 경영권을 둘러싼 분쟁은 약 6개월에 걸쳐 진행된 것이다.