![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0001.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0002.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0003.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0004.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0005.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0006.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0007.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0008.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0009.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0010.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0011.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0012.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0013.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0014.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0015.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0016.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0017.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0018.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0019.gif)
![[적대적 인수합병] 미도파와 신동방 적대적 M&A-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/426/425418-0020.gif)
분야
ppt90년대 경제상황
유통업계 구도상황
2. 신동방 적대적 M&A 시도
미도파 분쟁 일지
사건발단
사건전개
사건요약
3. 경영권 분쟁의 결과
수혜자와 피해자
계속되는 피해
4. 결론 및 토의과제
시사점
토의과제
업종 : 식용유 및 대두 제조
설립일 : 1966년 6월 17일
총자산 :2529억 원
매출액 :3878억 원
(2003년 기준)
사조해표와 CJ제일제당에
분할 인수
2. 신동방의 적대적 M&A시도
사건 전개
1996.12월경 대농그룹, 우리사주 조합원에 주식매각 금지령
1997.1.23. 풀 휘비 동방 페레그린 부사장, 미도파 경영진에 불만토로
홍콩 페레그린
외국인 투자한도
20%를 모두 충족
홍콩 페레그린
부회장 풀 휘비
한국언론 등장
홍콩 페레그린
풀 휘비 부회장
한국언론,미도파
경영진에 불만 토로
미도파 의결권 행사
밝힘
사건 전개
1997.1.24 대농그룹 긴급대책회의, 백기사물색 사모전환 사채 발행 추진
1997.1.29 미도파 주식 매입 본격화, 사모전환 사채 발행 백지화
1997.1월중 대농 그룹 계열 메트로 프로덕트사 지분 7%이상 확보
1997.2.1 외국인 281만 주중 113만주 장내에서 성원그룹에 매각
CEO : 전윤수회장
업종 : 건축, 토목 사업
설립일 : 1977년10월27일
매출액 : 1,008억원
총자산 : 4,871억원(2007년)
신동방측의 공격전략
가) 루머 유포를 통해 미도파측의 즉각적인 대응력 약화와 오너에 대한
비판여론 형성
나)언론을 통한 미도파 경영진의 경영능력 비판과 불공정 거래가 아니라는
입장 발표를 통해 적대적 M&A에 대한 국내 여론의 부정적 시각 완화
(홍콩 페레그린의 풀 휘비 부사장)
다)역외펀드와 국내 대리인(성원건설 그룹)의 이용
-대규모 주식매수 자금 확보 : 역외펀드는 최초 투자금액 10배 가까운
차입이 가능
-국내의 다양한 행정 규제 회피( 예, 종목별 투자제한 규제 등)
-경영권 확보 가능한 수준의 지분 매수의 필요성
라)미도파 측의 사모전환 사채(CB)발행 저지로 미도파의 방어전략에 제약을
가함
마)임시 주주총회 소집을 통한 경영권 장악 추진
우호세력을 포함한 신동방측의 지분율이 약40%미도파측의 약 30% 수준에서
신동방의 전면 부상과 여론의 인식을 의식하여 가능한 조속한 경영권 장악을
위해 임시 주주총회 소집 통보
