우리나라공공부문개혁의 비전및추진전략
1. 새로운 비전의 정립
공공부문을 개혁한다는 것은 정부가 시민사회와 어떤 관계를 맺을 것이며, 이들과의 관계에서 발생되는 여러 문제들을 어떻게 해결하느냐에 관한 것으로 확대될 필요가 있다. 공공부문개혁이 성공했느냐도 시민사회와의 관계라
개혁은 단기적 안목보다 장기적인 전략차원에서 근로자의 사회적 기술훈련과 안정적 참여의식 증대를 위해서 그리고 고용안정성 확보는 기능별 유연성을 통해서 국제적 기술과 기능수준의 차별성을 증대시킬 수 있는 정부주도의 기능별 훈련을 계획적으로 추진하는 방법이 요구되는 실정이다.
Ⅱ.
개혁이 필요하기 때문이었다. 또한 ③ 정부가 추진하고 있는 금융ㆍ기업ㆍ노사ㆍ공공부문 등 4대 분야에 대한 개혁작업을 성공적으로 추진하기 위해서는 정부부문도 민간부문 수준의 고통분담이 필요했기 때문이라고 하였다.
이러한 2차 조직개편의 주요 내용을 살펴보면, 총리실 소속의 공보실과
전략적 대응을 할 수 없다는 현실인식 아래 비재무적 지표를 함께 중시하는 성과관리체제로 변화하였다. 민간 기업은 조직의 목표를 비교적 쉽게 명확하게 객관화할 수 있고, 오랜 기간 관리기법을 발전시켜 오는 과정에서 어느 정도 성과관리가 정착되었다고 볼 수 있다. 따라서 본론에서는 성과관리
급진적으로 변화할 때이다"라고 지적한다 정부혁신의 필요성에 대한 연구자들의 이와 같은 지적과 더불어 실제 혁신의 많은 노력들이 나오고 있다. 이 장에서는 우리나라 정부혁신의 필요성과 추진방법에 대해서 논의(특정 사례 중심으로 정부혁신을 설명하는 것도 가능함)하기로 하자.