운송수단의 선택, 리드타임의 단축, 차량의 적재율 향상, 수배송의 범위 및 경로선정 등을 관리대상으로 삼는다.
운송관리는 운송서비스의 향상이나 운송코스트의 절감이 아니라 목적에 적합한 서비스 수준을 유지, 총비용을 낮추는 것.
TMS의 개념
업무관리
사용자, 프로그램, 시스템 등을 관리하
시스템과 국내 최강의 네트워크를 구축하며 한진 택배사만의 고객의 Needs에 맞추어 어떠한 전략의 내세워 대응하며 경쟁력을 키우기 위한 한진택배만의 핵심역량이 있어 추진하고 있는 사업형태를 다시 재조명하며, 그에 따른 택배업의 문제점과 개선방법을 토론을 통하여 구성해보고자 한다.
1. 회
운송시장 진입자유화(면허제→등록제), 전자상거래·통신판매 확산을 배경으로 택배사업이 연간 20%이상의 고성장세를 유지
ㅇ IMF이후 물류비 관리 강화, 핵심역량 위주의 경영전략으로 자가물류에서 최근 물류 아웃소싱에 대한 관심이 크게 증대
- 단순기능별 물류아웃소싱 및 물류자회사 중
이 검토하는 불편함과 부정확성
-> 비용 절감 프로그램 개발 및 전문 지식인 필요성 대두
▶ 컴퓨터 구성과 관련한 지식 자체가 너무 빠르게 지속적으로 변함
▶ 기존의 configuration으로는 폭발적인 신제품에 대한 대응 한계
▶ FA&T단계에서 발생하는 재고 지연
▶ 인력관리상의 문제
시스템 도입을 검토하던 것에서 벗어나, 도입 목적이 보다 구체적으로 뚜렷해지는 추세다.
국내ᆞ외 많은 기업들의 물류관리에서 이익극대화, 효율성증가를 위해 많은 물류시스템을 도입하고 있다. 물류시스템중에서 각광받고 있는 WMS(창고관리시스템)과 TMS(운송관리시스템)에 대해 다루고자 한