재고를 감소시키며, 고객의 납기 준수율을 대폭적으로 개선해 간다는 Story이다.
그 원리는 TOC사상의 기반이 되는 것이다. 결국 이 책은 지금까지 전세계적으로 300만부 이상 판매되었으며, 지금까지도 판매가 계속되고 있다. 생산과 관계 책으로서 다른 것과는 비교가 되지 않을 정도의 Best Seller이다.
생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크숍을 통하여 시장경제 마인드를 심어주고 중간관리자들은 미국의 MBA코스나
제약을 찾아 다른 요소들을 이 제약에 종속시키고 나아가서 궁극적으로는 제약을 개선함으로서 시스템의 성능을 향상시키는 기법이다.
사실 TOC의 개념적 틀은 생산관리 분야에서 태어났다. 1970년대 후반에 Goldratt은, 스케줄링 연구에 착수하였고, 매우 획기적인 결과를 얻었다. 그는 이 결과를 소프
생산하게 되었으며 이 과정에서 하나의 조그마한 물품이라도 낭비하지 않고 아껴서야 한다는 것을 체험하였다. 전쟁이 끝난 후에는 15개월에 걸친 극심한 노사분규 때문에 도산직전의 위험을 겪게 되었다. 이러한 전쟁 중과 전후의 도요타자동차 공장의 운영에서 얻은 교훈은 어떠한 경우에도 낭비를
생산하게 되었으며 이 과정에서 하나의 조그마한 물품이라도 낭비하지 않고 아껴서야 한다는 것을 체험하였다. 전쟁이 끝난 후에는 15개월에 걸친 극심한 노사분규 때문에 도산직전의 위험을 겪게 되었다. 이러한 전쟁 중과 전후의 도요타자동차 공장의 운영에서 얻은 교훈은 어떠한 경우에도 낭비를