삼성전자 개발 팀 전체를 VIP 센터화하기 위한 교육사업도 하고 있다. 신한은행을 비롯한 여러 회사도 삼성전자의 VIP센터를 방문해 견학했다. 또 삼성전기, SDI 등 전자 관련 계열사에서는 비슷한 조직이 생겨 활동하고 있다.
이 글에서는 삼성전자의 VIP 및 GVE에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보
협업팀 구성
제품개발 원류단계에서 cost, quality, delivery 의 70~80% 가 결정됨
GVE (Group Value Engineering)
원류단계 CFT 활동을 통한 고객 가치 분석, 국 기획 등 원가혁신 활동
1954년 미국 GE사에서 시작
1965년 일본 Toyota, Hitatachi, Canon 등 제조업 확산
1985년 삼성전자 VE 도입 (98년 VIP센터 설립, 삼성형VE개발)
경영이 아니라 미래를 창조하는 경영을 하고 있다라는 말로써 혁신의 중요성을 강조하고 있다. 삼성은 이에 안주하지 않고 세계 초 일류 기업으로 도약하기 위해 가치혁신이라는 개념을 도입, 나아가고 있다.
삼성전자의 경영혁신 방향
삼성전자는 비용을 줄이고 품질을 향상시켜 기업의 안정
□ 기업문화의 정립 필요성 인식
○ ‘74년 반도체사업 시작 이후 30년 기업문화의 정립필요 인식
- ‘03년 1년간 기업문화 정립 및 비전 설정 전개
○ 조직의 강점과 약점을 파악하여 강점에 집중하고 약점은 보완
- 경영진의 빠른 추진력, 도전정신, 헌신적이고 유능한 인재, 목표에 대한
2. 삼성전자VIP 센터의 주요한 성공요인은 무엇인가?
VIP센터의 가장 중요한 성공요인은 물론 회사의 전폭적인 지원이다. 회사는 이들에게 자유로운 개발풍토를 만들어주면서 대폭적인 지원을 해주고 있다. ‘모든 것을 다 잊고 오로지 개발에만 몰두할 수 있는 환경을 만들어 준다’는 것이다.
실제