삼성전자 개발 팀 전체를 VIP 센터화하기 위한 교육사업도 하고 있다. 신한은행을 비롯한 여러 회사도 삼성전자의 VIP센터를 방문해 견학했다. 또 삼성전기, SDI 등 전자 관련 계열사에서는 비슷한 조직이 생겨 활동하고 있다.
이 글에서는 삼성전자의 VIP 및 GVE에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보
혁신활동을 통해 이를 극복하여야 하는 경쟁력 문제로 집약될 수 있다.
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 산업계 전반
삼성이란 브랜드의 가치는 2005년 현재 149억 달러 세계 20위에 오른다. 이는 삼성이란 그룹의 브랜드 가치가 아니라 삼성전자의 브랜드 가치라고 해야 맞는 말이다. 실제로 삼성이란 브랜드 이름으로 해외에서 활동하는 기업은 삼성전자이다. 다른 삼성의 계열사에서 삼성이란 브랜드 이름으로 사업을
협업팀 구성
제품개발 원류단계에서 cost, quality, delivery 의 70~80% 가 결정됨
GVE (Group Value Engineering)
원류단계 CFT 활동을 통한 고객 가치 분석, 국 기획 등 원가혁신 활동
1954년 미국 GE사에서 시작
1965년 일본 Toyota, Hitatachi, Canon 등 제조업 확산
1985년 삼성전자 VE 도입 (98년 VIP센터 설립, 삼성형VE개발)
혁신의 중요성을 강조하고 있다. 삼성은 이에 안주하지 않고 세계 초 일류 기업으로 도약하기 위해 가치혁신이라는 개념을 도입, 나아가고 있다.
삼성전자의 경영혁신 방향
삼성전자는 비용을 줄이고 품질을 향상시켜 기업의 안정적인 이익창출과 고객에게 새로운 가치를 제공하는 기업으로 도약하