기준관리는 고객의 부가가치를 향상시킴으로써 수익성을 높이기 위한 활동관리에 초점을 맞춘 경영관리 기법이다.
활동기준관리에는 세 가지 유형의 정보가 필요하다. 첫째는 활동분석으로서 기업에서는 자원을 소비하는 활동에 관한 정보가 필요하고, 둘째는 원가발생요인 분석으로서 부가가치를
한다. 이러한 원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 채택하는 핵심적인 다양한 경영수단 중 하나이다.
Ⅲ. 원가관리의 특성
이를 위하여 원가관리에 대하여 다음과 같은 몇 가지 특성을 이해할 필요가 있다.
기업은 정확한 원가의 산정을 통한 자원의 효율적 재분배를 가능하도록 하는 새로운 원가관리 시스템의 도입이 시급한 실정이다.그래서 이러한 문제를 해결하기 위해 제시된 원가계산제도중 한가지가 활동기준원가계산제도이다. 이 방식은 보다 정확한 원가정보를 이용하여 기업의 전략적 의사결정
기업의 품질 문화가 주위 환경과 맞지 않을 때
2) 산업 자체가 품질과 서비스를 상당히 중요시할 때
3) 제품 또는 서비스의 품질이 좋지 않을때
4) 품질을 중요시하는 대기업과 합병하고자 할때
5) 기업의 규모는 작지만 성장속도가 빠를때
6) 산업 내에 급속한 기술의 변화가 발생할때
7) 품질을 중요
1. 활동기준원가의 개념
ABC는 보다 정확한 원가계산을 위해 기업의 기능을 여러 가지 활동들로 구분한 다음, 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가를 집계하고 이를 토대로 하여 다른 원가대상들(부문이나 작업 또는 제품)의 원가를 집계하는 원가계산제도 강경태, 오경수『원가․관리회계』(