원가관리기법
즉, 생산이 개시되기 이전 단계인 설계단계, 개발단계 내지는 제품기획 단계RK지 원가의 발생원천으로 소급해서 원가절감을 도모하는 활동
==> 원가절감의 모든 가능성을 그 발생원천에서부터 검토하여 목표로 정한 원가를 계획대로 달성하는 것으로 원가절감 기법이며 동시에 목
기획과 실행기획을 비교ㆍ설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정)
1) 전략기획
전략이란 경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것이라 할 수 있다. 이러한 결정은 그 조직의 강점과 약점을 외부환경의 기회 또는 위협에 대응하기 위해 어떻게 계획을 수립할 것인
원가는 점차 늘어났다.
■ 상각부담과 간접비의 증대
제조현장에서의 원가절감에는 한계가 있고, 상각부담을 만회하기에는 너무 미력하다. 따라서 근본적인 원가절감이 요청되고 있다. JIT의 실무에서는 목표원가를 설정하고 그것을 달성하는 활동이 실시되고 있다. 이때 원가기획에 내포되어 있
목표로 하고 있으며, 종래의 관습적 주먹구구식 관리방식을 지양하고 표준 작업량 설정에 의한 과업관리제도를 주장하는 새로운 경영방식을 초래하게 된 것이다.
과학적 관리론의 주된 특징을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 작업능률을 향상시키기 위해 전문화원리에 입각하여 직무설계를 한다.
둘
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)
과학적 관리는 물적, 인적 자원의 효율적 활용을 통해 생산성을 극대화한다는 목표 하에 다음과 같은 특징을 보여준다. 시간-동작 연구를 통해 최선의 작업방법을 찾아 직무를 재설계한다. 과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선발