목표원가가 어떤 점에서 필요한가?
관리기반의 원가절감 방법에서 기술기반의 원가절감방법으로의 변화
고객가치 창조를 근간으로 하는 생산방식과 기술 복합화를 통한 획기적 원가절감 방법이 등장하였다. 원가관리에 있어 생산활동 자체보다는 R&D와 제품설계를 중시하는 목표원가시스템이
생산 기업들이 판매에만 신경을 쓰지 재구매 관리를 하는 것을 소홀히 하는 것을 보고 일대일 관리 서비스를 시작한 덕분이다. 비용과 시간이 많이 드는 기존 고객 관리에 소홀히 하지 않은 렉서스는 다른 고급차 브랜드인 BENZ, BMW, FORD보다 앞서고 있고 높은 가격대인 뷰익이나 재규어의 재구매율의 2배
각각의 고객의 요구에 따라 세분화하고, 그중에 매력적인 시장을 선택하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 세계 휴대전화 시장에서 국내 제조사들의 전략 중 프리미엄 전략 등이 이에 해당한다. 특정 시장, 즉 특정 소비자 집단, 일부 제품 종류, 특정 지역 등을 집중적으로 공략하는 것을 의미한다.
생산 공정에서 원래 노동의 기술과 분업기능, 즉 작업자의 자율성 을 인정하는 시스템을 목표로 하는데 있었다.
첫 번째 문제를 개선하기 위한 시장변화에 대한 주문의 양적 및 질적 유연성은 생산자원의 낭비 를 제거하고 생산성을 높여 비용절감이 가능하고, 제품의 개발과 생산의 주기마다