년 후인 1992년에 콜라, 토티아 칩, 초코렛 칩과 살사 등으로 구성된 약 40개의 아이템을 소개하였다. 회사의 고품질 라인으로 여겨지는 Sam's Choice는 비슷한 상품들보다 9%~60% 정도의 이윤을 제공하며, 평균 26% 정도 저렴한 가격을 제시하였다. 이 상품들은 Sam's Clubs과 대형슈퍼에서도 판매되었다.
월마트
그들의 성과는 수치로 모두 증명된다- 월마트는 1987년 160억 달러의 판매를 기록했고 1993년에는 670억 달러로 증가했으며, 같은 시기에 순이익이 6억2천8백만 달러에서 23억 달러로 거의 4배로 증가했다. 1994년 초 월마트는 1,953개의상점(이는 68개의 supercenter를 포함), 419개의 창고 가게(Sam's Clubs), 81개의 창
작은 규모의 슈퍼센터를 고안하게 된 것이다. 이후 월마트는 거의 모든 중소도시에 진출하고, 일반상품과 식료품을 같은 가게에서 싸게 판다는 개념의 월마트 슈퍼센터는 전국적으로 엄청난 인기를 끌게 되었다.
이러한 여러 가지 요인으로 1990년월마트는 드디어 K마트를 따라 잡는다. 즉 K마트가
월마트의 손익구조를 살펴볼 때 월마트의 영업이익률이 높다는 것을 알 수 있다. 이는 판매관리비가 상대적으로 작기 때문이라는 사실을 쉽게 판단할 수 있다. 그러면 어떻게 월마트가 이러한 원가구조를 가질 수 있었을까? 이에 대한 해답은 월마트의 창업자인 샘 월튼(SamWalton)의 가격에 대한 남다른
년에 멕시코의 멕시코시티에 매장을 오픈하면서 해외시장 진출에 나서기 시작해, 현재 4,000개가 넘는 해외 매장을 보유함으로써 글로벌 다국적 기업으로도 자리를 잡게 된다.
월마트 고성장의 비결은 메이커와의 협력 등의 방식을 통해 질 좋은 상품을 매일 싸게 판매하는 ‘EDLP’(every day low price)시스