월마트의 가격 경쟁 전략은, 미국 소비자 쇼핑 문화와 경향을 바꾸는 결과를 초래하고 있다. 저임금 소비자들은 경기 침체 초반기에 이미 월마트로 쇼핑패턴을 아예 고정했으며, 중산층 소비자들도 눈에 띄게 최근 6개월 사이에 생필품 (CPG)소비를 월마트로 옮기고 있다. 점점 소비자들의 철저한 서포트
코스트코는 창고형 대형마트, 회원제 운영이라는 다른 SSM과 차별성을 두고 있다.
현재 수도권, 대전, 부산 등 7개 매장에서 서비스를 운영하고 있으며 미국시장에서의 운영방식을 고수함에도 불구하고 한국 시장에서 안정적인 모습을 보여주고 있다.
(1) 임금: 코스트코는 종업원들에게 좋은 보수를 지
인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.
이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국진출전략의 타당성 분석을 해 볼 것이다.
본 연구는 이론적 연구와 함께 실증적 사례를 이마트와 월마트의 경우를 중심으로
월마트는 1962년, 미국 알칸사스(Arkansas)주 로저스(Rogers)에서 부부이자 공동 창업자인 샘 월튼(Sam Walton)과 버드 월튼(Bud Walton)에 의해 설립된 월마트 디스카운트 시티(Wal-Mart Discount City)로부터 시작되었다. 그리고 40여 년이 지난 2002년에는 매출 2천 1백 77억 달러로 석유 메이저 기업인 엑슨 모빌(Exxon Mobil)