위기관리 리더십이란 단순한 대응(X)
학습이나 배움에 의한 고단위적인 것(O)
∴ 모든 합당한 수단을 미리 취하는 것.
☞ 1대 완장 : 우유부단함 → 새로운 완장의 필요성 위기
☞ 2대 완장 : 겉으로만 보이는 리더의 모습 → 새로운
완장의 필요성이라는 위기
☞ 3대 완장 : 그들이 지켜야 하
리더쉽에 관하여 연구해 보기로 하였다.
‘유키지루시’유업은 일본에서 약 15,000명을 식중독에 걸리게 한 유제품을 제조하고 유통시켜 최고의 자리에 위치하였던 기업 가치를 한순간에 몰락시켰다. 또한 그러한 엄청난 과오를 저질렀음에도 불구하고 적절하지 못한 대응과 반복적인 양심불량 행위
* (바다에서 배우는 경영이야기)
Part1.인재관리의지혜
±물고기들조차저마다다른모양의비늘을갖고있다.
☞ 기업이 ‘승리’하기 위해 적합한 인재를 찾는 것보다 중요한 일은 없다. 아무리 훌륭한 전략과 첨단 기술이라 할지라도 이를 실행할만한 능력이 없다면 아무런 의미가 없기 때문이다.
±물
리더쉽’으로 전환하지 못해
자질은 DJ가 YS보다 우위
Ⅰ. 서론
전문가들은 YS보다 DJ에게 좀 더 나은 점수를 주고 있다「한국의 역대 대통령 평가」, 한국대통령평가위원회와 한국대통령연구소, 조선일보사(2002), P 75~ 90.
. 자질분야에서 비전제시, 위기관리 면에서는
발전경제학은 2차대전 이후 경제학의 독자적 영역중의 하나로 등장하였다. 이때 주 관심적 분야는 총국민생산이나 총고용의 증대에 있었다(Nurkse, 1953) (Lewis, 1955). 그러나 이는 경제성장의 문제라 할 수 있다. 식량, 주택, 의료서비스, 교육시설 등으로부터, 그리고 경제의 생산적 구조의 변환을 가지고