실패를 통해 그가 놓친 리더로써의 자질에 대해 생각해보기로 하였다.
본 연구는 신문기사, 논문, 도서 참조 등의 방법과 일본․우리나라의 포털 사이트정보를 추출하여 정리, 분석하였다. 두 리더의 리더십 유형을 분석하여 그들만의 성공, 실패의 원인을 알아보았으며 백기복 교수님의 책‘성
직원들의 사기를 떨어뜨리고, 치열한 레드오션에서 살아남지 못하고 재정에 악영향을 끼치는 것을 보았다. 리더는 강인한 리더십과 직원과의 의사소통을 통해 다른 사람의 의견을 들어보고 자신의 의견과 조율하는 변화하는 CEO가 될 때 중소기업도 성공적인 기업으로 발전 할 수 있을 것이다.
리더십 아래 시그마(σ)라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질 수준을 정량적으로 평가하고, 문제 해결과정 및 전문가 양성 등의 효율적인 품질 문화를 조성하며, 품질 혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 종합적인 기업의 경영전략이라고 정의할 수 있다.
이 정의에는 세 가지 내
리더십의 모형을 발견 하는 것이 중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기 초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를
CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징
Ⅰ. 리더의 정의
지금은 고인이 된 하원의장, 팁 오닐이 말했듯이, “모든 정치학이 지역적이다.”라는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들