제 10장 : 어떻게 최고의 방향전환 관리자가 될 것인가?
※ 이 장의 요점 → 설득력 있는 의사소통 / 설득력 및 네트워크의 효과적인 이용
≪윈스턴 처칠의 리더십≫
☞ 윈스턴 처칠은 역사상 가장 숨가쁜 변화와 격변의 시기에 세상에 태어났습니다. 부유했던 가정환경에 비해 처칠은 비교적 외로운
좋은 회사가 위대한 기업이 되기 위한 조건은 무엇일까?
위대한 기업으로는 오직 10개 기업만이 선정되었는데, 15년 이상 일정 수준 이상의 이익을 내고, 성장을 해야 하며, 주가 총액을 올려놓아야 하고, 또 업계 전체의 성장과는 관계가 없어야 하는 등 선정 기준 역시 까다롭기 그지없다.
그렇다고
있을 부분은 간략화하여 최대한 충실하게 분석하였으며 또한 표와 그림을 이용하여 정리하였다.
지난 2003년 미국 경매업체 이베이는 버핏과의 점심식사 기회를 25만 달러에 경매하였다고 한다. 이 레포트의 담겨진 내용은 그와의 점심식사보다 많은 정보를 준다고 감히 말할 수 있는 바이다.
변혁적 리더십이란 높은 수준의 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 조직구성원들의 가치관, 신념, 의식구조, 태도 등을 변화시켜 새로운 기회의 창출 및 조직 목표달성을 유도하는 하는 진취적인 리더십이다.
여기서 “변혁적”이란 인간의 깊은 내면의 변화를 의미하며 이러한 변혁적리더십은 조직구
있다. 수많은 기업들이 위대한 기업으로의 도약을 추진하고는 있지만, 어떤 기업은 성공하고 어떤 기업은 실패한다. 이러한 위대한 기업으로의 성공과 실패의 원인과 답을 제공한 것이 바로 이 책이다. 이 자료는 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to great)를 읽고 분석, 정리한 A+ 레포트이다.