정책적 실패에 대해 아무도 책임지지 않고 있다. 사람은 간데없고 부실 건축물만 남아 있는 셈이다. 뉴미디어를 배우기 위해 너무나도 비싼 수업료를 낸 것이다.
위성방송을 하기위해 우리는 너무나 많은 세월을 허비하였다. 정치권 놀음에 4년, 사업자 허가에 4개월을 그냥 날린 셈이다. 위성방송이 케
사업성을 확보해 주기 위한 다양한 처방과 규제 완화를 제공해 주는 등 정책적인 지원을 아끼지 않았다. 위성방송 플랫폼 사업자도 독점적 사업을 허용해 주고 앞으로 위성 가입자 확대를 위한 다각적인 혜택 등을 제공할 가능성도 예상된다. 이처럼 지금까지 방송정책의 방향은 방송서비스 시장에서
서비스를 제공하고 있는 미국은 1940년대 말 난시청 해소를 위해 TV방송 프로그램의 재송신을 목적으로 하는 소규모 시설에서 케이블 TV를 시작하여 1960년대 이후 재송신 이외의 자체 프로그램을 송출, 유료서비스 제공 등을 실시하였다. 또한 1970년대 중반부터 통신위성을 이용한 프로그램의 보급 등으
정책적인 쟁점으로 부각된 사안이 지상파방송의 재전송 문제였다. 이미 위성방송스카이라이프의 지상파 재전송 문제로 제 1기 방송위원장이 중도하차하는 사례를 경험한 방송위원회는 재전송문제에 대해 명확한 정책적인 판단을 내리지 못하였다. 위성 DMB의 지상파 재전송을 놓고 위성 DMB사업자 측
방송서비스의 일종이다. 기술의 발전과 사회 환경 변화에 따라 다양한 채널의 방송서비스와 함께 통신 서비스도 제공하는 현재의 케이블TV로 발전하였다.
이러한 케이블TV 산업은 SO(SO : System Operator), PP(PP : Program Provider), NO(NO:Network Operator)의 3가지 역무의 사업자가 존재한다.각 사업자의 역할을 간단