및 글로벌 네트워크를 통한 스피드, 그리고 글로벌 소싱 및 규모의 경제를 통한 상대적 저가격이다.
여기에 디자인과 브랜드라는 강점도 덧붙여진다.
글로벌 SPA 브랜드의 한국시장 진출은 단순히 외국 브랜드의 시장점유율 상승이라는 측면보다 패션의류 업계의 전반적인 패러다임 변화라는 측면
오리지널 의류를 판매하는 창고의 개념’이란 뜻을 가지고 있으며 1984년 히로시마 1호점 오픈을 시작으로 현재는 전세계 체인을 보유한 글로벌 의류브랜드로 성장하였다,
이러한 유니클로의 기업철학은 최단시간, 최저비용으로 생산과 판매를 직결시켜‘low cost, high qualit’의 실현을 지향하고 있다.
시스템의 정비를 위해 단품 대량생산에 의한 SCM(Supply Chain Management) 체제를 확립하였다. SCM은 고객이 원하는 상품을 적량 적시에 매장 앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 것으로, 생산, 도, 소매업 간에 정보 네트워커를 구축하여 소재와 상품의 수주, 발주, 재고관리, 물류, 판매를 일괄 통합적
월마트는 세계 1위인 대형할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교
생산 기지를 운영하고 있는 것과는 달리, 유니클로는 아웃소싱을 통해 비용을 낮추면서도 상품의 질을 유지하기 위해 철저한 관리체계를 구축하고 있다. 생산 위탁 공장의 품질 향상 및생산율 개선을 도모하고자 각 사무소에 본사 베테랑 기술자(마스터)를 파견하여 봉제 및 공장 관리 등 일본 섬유 기