. 그렇기 때문에 더 이상 변화를 모색하지 않고 현실에 안주하게 된다면 한국의 농업협동조합의 미래가 불투명함은 물론 사업에 있어서 큰 타격을 입어 조합원 및 농민들에게 큰 불이익이 닥칠지도 모를 일이다. 따라서 유럽농협의 동향을 적극적으로 벤치마킹함은 물론 우리의 실정에
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농협 하나로마트가 살아남기 위해서는 냉정한 실태파악을 통한 새로운 발전방안을 모색하는 것이 매우 중요한 현실로 다가와 있다.
따라서 본 연구는 이와 같은 배경에서 농협 하나로마트 실태조사를 위해소비자를 대상으로 실증분석을 통하여 농협 하나로마트의 경쟁력 향상에 관한 시사점을 도출
우리나라의 기업들은 전통적으로 인적 네트워크를 중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크
우리나라와 같이 유기물의 함량이 극히 낮은 토양에는 화학비료를 현재 사용량의 30%까지는 허용해야 유기농업도 가능하다는 의견과 여하간에 원칙적으로 전면 금지시켜야 한다는 의견이 팽팽히 맞서 1년여의 검토 끝에 1992년 8월 20일 제2차 위원회에서 철저한 유기농업의 기준 확립과 유사표시의 근본
있게 된다. 물론 바람직하다는 것도 주관적인 것이겠지만 일반적으로 보았을 때 많은 역사적 고찰이 있고 이를 통해 선진국이라 불리는 나라들과의 비교를 통해 우리나라의 금융구조가 더 발전할 수 있는 대안을 살펴보려 한다. 경제 선진국이라고 할 수 있는 미국과 선진국에서 금융위기를 통해