I. 서론
최근의 정세를 돌아보면 러시아의 국력이 점점 강해지고 있다.. 각종 국제 회의석상에서 러시아의 경제력 상승과 국력 강화는 이제 하나의 거부할 수 없는 트렌드로 자리 잡은 듯 하다. 지금까지 2000년 이후 옐친 이후 등장한 푸틴의 강력한 리더십도 한 몫을 차지하는 것 같다. 최근 김정일
한 발전에 저해되는 수준이다.
이러한 국책사업과 관련된 분쟁은 대부분 환경 갈등으로 개발·발전과 환경보전이라는 논리가 서로 충돌하면서 발생하는 것이다. 최근 가장 대표적인 사례로 4대강정비 사업문제를 들 수 있다. 이명박 정부가 대운하사업의 시작 필요성을 제기한 때부터 논란이 시작되
기업(INNO-BIZ)이 기술선진국의 1/5 수준 산업연구원 (2003.11),「중소기업 장기발전전략과 비전 기술분과 정책보고서」, p10
에 머무르고 있는 현실은 중소기업의 기술혁신을 촉진하기 위해서는 다양한 과제가 요구되고 있다는 사실을 일깨워주고 있다.
인간의 끊임없는 과학기술활동은 개발기술의 가
한킴벌리 행동규범 발간
2004년
유한디자인인력개발원 개소
2006년
유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년
UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년
제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
유한킴벌리는 급변하
공장 준공(3.2): 4조3교대제 시범 운영
1996년 김천, 대전 공장 ISO14001 획득
1998년 김천, 안양에 4조2교대제 도입
2003년 유한킴벌리 행동규범 발간
2004년 유한디자인인력개발원 개소
2006년 유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년 UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년 제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)