들 수 잇다. 이들 업체는 고객들에게 인터넷 방송국 설립 운영과 관련한 컨설팅은 물론 방송시스템 구축, 기술지원과 서비스 등 종합 서비스를 제공하기로 했는데 특히 공동 프로모션과 마케팅, 종합 패키지 상품을 개발해 국내는 물론 아시아 지역 인터넷 시장에도 진출하기로 합의한 것이 특징이다.
주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
기업으로 그 위상을 공고히 하고 있다. 현재 내셔널 4개, 라이센스 3개, 명품 브랜드 2개를 운영하고 있으며 코오롱패션과 캠브리지 등 2개의 자회사를 보유하고 있다. 특히 안정적인 성장지향의 브랜드 포트폴리오와 함께 뛰어난 브랜드 관리능력 및 효율적인 유통망 운영 노하우를 높이 평가 받고 있다
기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
최근 미국 경영학계에서는 기업의 경쟁 우위 원천을 둘러싸고 마이클 포터(Michael E. Porter)의 전략적 포지셔닝(SP: Strategic Positioning)이론과 제이 바니(Jay B. Barney)의 자원 기반 관점(RBV: Resource Based View)이론이 대치하여 논쟁
된다. 기업에서는 이러한 분위기를 고취시키기 위해서 개별적 평가와 보상을 기준으로 하면서도 우수한 팀에게 집단 보상을 하는 것을 소홀히 해서는 안 된다.
팀제이니까 인사고과권도 팀장에게 줘야 한다는 말은 틀린 말이다. 팀제로 되면서 인사권을 위에서 박탈한다고 생각하면 큰일이다.