LG에 실행된 프로세스의 적용을 통해 LG전자의 현황, 조직의 혁신, RBV관점이 LG전자에 어떠한 의미를 지니고 또 그 보완점이 어디에 있는지를 이 보고서를 통해 그 관점을 확산 시켜 나간다.
전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원
경영을 통한 일등추구 기업 시민으로서 사회발전에 공헌 ② 시대별로 살펴본 기업의 연혁 ( 1947-1959 ) *화학 및 전자 공업의 신기원 LG는 연암 구인회 창업 회장이 1947년 1월 5일 락희화학 공
1. 기업의 일반 현황
1) 기업의 연혁
① 기업의 이념
正道 경영 , 초우량 LG (Management by principle. Super Excellent LG
자원관리」, 2003년.
복리후생은 원래 사용자가 온정적․은혜적 차원에서 종업원에게 베푸는 임의적 제도로 시작되었으나 최근 산업사회의 발전과정에서 복리후생은 노사관계의 주요 단체교섭 대상으로 되고 있으며 정부의 사회정책적 입법에 의한 법률적 제도로서 정착하게 되었다. 따라서
LG전자의 낡은 조직문화
표면적으로는 혁신을 외치지만 혁신을 위한 위험감수를 하지 못하는 조직문화.
자유로운 토론과 의사결정 과정을 거치지 않은 일방적인 상명하복식 의사결정 등 대기업구조의 관료제적모습으로 인해 조직내부의 불만이 생기고, 구성원들의 의욕을 떨어트리게 되었다.
LG전자)
이상과 같은 정의와 목적 등을 종합하여 정의해보면 디자인 경영은 경영의 성과를 극대화하기 위해 디자인 역량을 적극 활용하는 데 필요한 지식체계를 연구하는 분야로서 “디자인과 경영의 지식을 융합하여 혁신을 가시적으로 구현하기 위해 새로운 비전과 가치를 제공하여 조직체의 목표