인적자원의 자산화라고 볼 수 있다. 다음의 구조차원으로는 실제 시스템적 측면으로서 성과도출과 공정보상을 위한 여러 가지 관리의 수준이다. 세 번째 기능차원은 결정의 측면으로 인적자원을 확보 등 인사통제에 관한 내용이다. 마지막으로 나오는 것이 전략적 인사관리와 유연적인적자원관리가
Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택
1. 유연적 내부노동시장 정책
내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 즉 정리해고 및 종업원 수 자체
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
Ⅳ. 유연화 전략에 따른 문제점과 대응방안
1. 노동유연성과 고요안정성의 관계
기업의 유연화 전략을 추구해 나가는 과정에서 노동유연성과 고용안정은 상충관계가 되어 노사간의 갈등이 필연적일 수 밖에 없다그러나, 장기적으로는 유연적인 노동시간이나 배치전환 등이 경기변동이나 기술변화
인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로