공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법으로 정의하였다.
Cooper(1995)는 공급사슬관리를 고객만족을 위
발전단계
1단계
2단계
3단계
4단계
시기
1980년대 초
1980년대 말
1990년대 중반
2000년대
공급사슬철학
상품중심
시장지향
시장중심
고객중심
공급사슬형태
린(Lean)기능
린 공급사슬
민첩 공급사슬
고객화된 민첩 공급사슬
핵심요인
품질
비용
효용성
리드타임
성과
(a) 주식가치
(b) 생산
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
I. 공급망관리(SCM)의 정의
사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다.
SCM(공급사슬관리)을 통한 유통혁신
I. 공급망관리(SCM)의 정의
사전적으로 정의하면 공급망 관리(SCM : Supply Chain Management)란 비즈니스에서 필수적인 모든 기능을 조직 안류을 망라해 하나의 단위로 보고 상품과 관련된 정보의 흐름을 체계적이고 적극적으로 관리, 전체 프로세스를 최적화하는 것이다.
유통업체에 초점 맞추어지고 있음
미래: 서비스업체(금융, 보험, 의료, 연예)로 확산
고객의 다양한 요구를 충족시키기 위해 공급사슬관리의 전체적인
최적화를 도모하는 방향으로 진행될 것
3. SCM의 중요성
(1) 공급사슬 연계의 중요성
SCM은 기업 전체의 경영효율화를 추진하면