공급사슬관리를 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법으로 정의하였다.
Cooper(1995)는 공급사슬관리를 고객만족을 위
공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
I. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
(1) SCM을 위한 공감대 형성 및 교육
공급사슬관리가 유통을 포함한 전체 산업의 공통 과제라는 측면에서 공급사슬관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다. 공급사슬 전체의 최적화가 개별 기업의 경쟁력으로 이
고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미
- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는
데 반해, SCM은 기업 내?외부의 공급망 전체의 최적화를 추구(진화의 개념)
- IT발전에 따라 기업간 정보공유가 용이해진 것도 SCM의 출현을 촉진
이해관계 당사자 간의 정보와 물자?서비스를 위한 통합된 관리 도구이다. 아래의 그림은 공급사슬에 관한 공급자에서부터 최종 고객에 이르기까지의 전 과정을 표현한 것으로써 각 단계에서의 기능을 설명하고 있다.
그림에서 보듯이 공급망은 부품을 공급하는 공급업체, 완제품 제조업체, 소비자 네
1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
0 SCM에 관한 다양한 정의
- SCM은 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스
그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석
하려는 개념의 경영 패러