방식은 문화 혼란의 한가지 사례이며, 충격적 현상이었다. 건전한 중산층이 중심이되어 유통문화를 정립한 서구사회도 초창기에는 네트워크 마케팅과 피라미드 판매와의 구분이 모호하고 경계선이 불분명해 혼란을 가져왔다.
미국에서 시작된 암웨이라는 기업에 의해 국내에 소개된 네트워킹 마케
네트워크 마케팅 VS 피라미드
구 분 네 트 워 크 피 라 미 드
합법성 합법적인 판매방식 불법적 판매방식
상품 우수한 품질의 중저가 소비재 품질이 떨어지는 고가의 내구재 중심
가입비 없음 각종명목으로 금품징수
상품 구조 강제구매없음 강제구매유도
확장 구조 하위판매원 확보의무없음 하위
암웨이 제품에 대한 마케팅을 강화하여 나가고 있는지도 알아 보았다. 또 지속적인 상품 개발에 대한 암웨이만의 연구방식과 암웨이가 추구하고 있는 유통구조 방식인 네트워크 마케팅을 통해 물류 비용 감소를 위한 지속적인 암웨이만의 노력도 아울러 함께 고찰해 보았다.
마지막으로 암웨이가 여
방식을 통해 매출 창출을 하고 있는 암웨이가 분석 대상으로서 외국기업임에도 불구하고 한국의 네트워크 마케팅 시장의 선두주자가 되었다는 점과 네트워크 마케팅 방식을 취하는 까닭에 여타 기업과는 확연히 구분되어질 수 있는 독특한 특성을 가지고 있다는 점에서 우리 조의 분석대상이 되었다.
방식을 통해 매출 창출을 하고 있는 암웨이가 분석 대상으로서 외국기업임에도 불구하고 한국의 네트워크 마케팅 시장의 선두주자가 되었다는 점과 네트워크 마케팅 방식을 취하는 까닭에 여타 기업과는 확연히 구분되어질 수 있는 독특한 특성을 가지고 있다는 점에서 우리 조의 분석대상이 되었다.