1. 기업 선정 배경
*창업자 ‘유일한’의 나라사랑
*성실한 기업인의 모범
*적극적인 사회 환원 사업
널리 호평 받는 기업을 조사, 분석하여 본받을 것은 본을 받자고 생각해서 유한양행을 선정
2. 기업경영목표
3. 조직구조 변화 과정
(1)창업기(1926~1935)
*전국적 민족주의운동과 1920년대의 민족기업
조직의 특성
(1) 구조적 특성
➀ 수평적 통합화
기존 조직의 조직화 원리가 상하간의 수직적 네트워크에 치중하였다면 새롭게 등장하는 네트워크 조직에서 조직화의 기본단위는 공식적인 경계간에 수평적인 연계관계를 구축하는데 있다. 수평적인 연계는 단위 조직내에서 뿐만 아니라 외
조직 역 시 많은 변화를 거친 유한양행의 주요 사업은 의약품·화학약품·공업약품·농예약품·수의약 품 및 농축사료 첨가제 등의 제조 및 매매, 의약기구·위생재료 등의 제조 및 매매, 식료 품·청량음료·보존음료수 및 기타 가공식품의 제조 및 매매, 부동산의 매매 및 임대업, 생 활용
6년 연속 아시아에서 가장 존경 받는 기업으로 선정
그 성장 동력은 어디에서 기인하는 것인가?
왜 국내 유수 기업들이 유한킴벌리 의 방식을 벤치마킹 하는가?
마케팅 분야에선 넘치는 분석자료들, 조직구조 차원에서는?
제약회사인 유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와 합작투자로 1970년
조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특